一千人左右的跨境电商公司,今年行业不好做,销售额几个亿,但是根本不赚钱,该转行吗?

船大难掉头!一千人左右的跨境电商公司,人力成本就占了大头。行业寒冬,当大家都难的时候,公司最重要的事情是能生存下来。你们公司销售额几个亿,虽然不挣钱,但活下来应该问题不大。

说一个案例:

我堂弟去年7月份入职了一家社交电商公司。虽然跟你做的跨境电商不同,但也是属于电商。

他们公司现在面临几大困境

1、员工离职率高

他公司高峰期300来人,发展到今天,很多员工都主动申请离职了。

一方面是:这家公司给的薪酬不高,基本上是行业内比较低的水平,加上电商公司时不时需要加班,这点薪酬根本留不住人。

另外一方面是:现在行业竞争激烈,他们公司的领导层经常朝夕令改。比如,这周确定的事情,可能下周就改了。所以这些员工压根招架不住!

改来改去,就相当于员工每天需要学习很多新东西,上过班的人都知道,天天学新东西吗,很让人头大。

2、公司利润低

现在单纯靠卖货挣利润难上加难,天天为了卖更多货,平台都是联合商家团购便宜甩卖,这样直接让利润直线下跌。

公司没有好的利润,就无法砸钱去扩大,所以公司发展了进一年多,基本上没有多大的改变。

3、行业竞争激烈

社交电商发展高峰期,真的是基本上每天都会出现几家新的平台。因为社交电商就是卖货平台,门槛不高,所以导致很多创业者一拥而上,这就造成了这么残酷的竞争。

听我堂弟说,他进的这家公司,每天领导层都在开会商讨各种营销活动,每周号召平台会员过去开会,总结当下市场最新情况。虽然面临很大压力,他们公司领导层还是想办法度过这个难关。毕竟这时候,做什么都不容易,这个行业难,其他行业一样难。

他们领导认为不可能一直寒冬下去,其他公司坚持不住这时候倒下了,他们能坚持下来,那么市场上的份额他们又增长了。

总结:

从上面案例来看,现在不管哪个行业都过的不容易。公司发展到一定阶段一路过来,废了很大心思,如果贸贸然结束,这几年付出就白费了。

可以先通过裁员以及缩减一些其他成本,先度过这个难关吧。

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跨境电商行业 说白了就是贸易公司 针对小额批发客户和终端消费者的贸易公司 1000多个人公司 销售额 几个亿,说实话,平均每个人多少销售额 这个还是销售额 所以 你这个公司应该是亏损的。

加之今年的疫情 我觉得你们应该好好考虑下 公司治理。 优化公司业务链条,人员结构调整 降低成本 转型技术服务类,跨境业务类 毕竟已经有这样规模 说倒也不是那么容易 毕竟还有一个企业公民的责任在哪里制约你们。

优化公司业务链条。1000多人的跨境电商公司,估计也有铺货,库存压力。可以将公司现有业务按照传统行业划分品类 走集团化 子公司模式 说白了就是不要吃大锅饭。成立集团总公司 负责为旗下子公司提供 资金 技术 运营服务类支持 子公司子精耕一个行业 一个品类。做产品差异化 更新迭代深度垂直模式。

人员结构调整。精简多余人员,子公司通过小团队模式 放权给子公司团队领导人,给予股权 期权等鼓励模式 让团队领导人感觉自己是给自己打工 合伙人模式

集团内子公司在不损伤整体集团利息的情况下 自我竞争 自我完善 优胜略太。如果那个子公司团队业绩突出 ,提高资金支持的额度和更好的服务支持。降低业绩不佳的团队公司的资金额度和服务支持,允许内部业绩优异团队子公司 兼并业绩不佳的团队 也可以允许子公司团队强强联合 弱弱联合 强弱联合 只要各个团队领导人能给出合理的方案 论证通过都可以操作。

降低成本 可以将运营业务部门安置在内地 人才大省 降低人工成本 节省不必要的开支。公司集团总部安置现在跨境电商的政策扶持活跃区域

集团可以成立专业的电商服务类公司 为集团内子公司提供技术支撑。走内部结算模式,如集团业务整体量上的优势 可以成立专门电商物流公司 技术公司 技术公司可以为集团旗下公司 提供技术方面的支撑 比如说 旗下子公司业务量大 品牌运作良好 已经不局限于平台 需要独立网站来运营。自己的ERP 需要某某国家税务服务 出口退税 等等服务类支撑。又或者说旗下公司整体业务稳步上升。

自己的ERP 软件不仅可以自用也可以给第三方使用 自己的物流公司也可以接第三方小卖家业务。自己的税务公司不仅可以自己集团内部子公司使用 也可以帮助第三方小卖家。自己的推广公司 不仅自己用也可以推广给第三方卖家。也可以成立集团的信贷部门 为旗下子公司提供资金周转。弄大了 自己多了也可以发展专业的信贷金融公司。集团整体营销方案也可以自己建站 互联互通 网站产品质量过硬 口碑好 推广得当 时间依旧 说不定 在电商平台行业占有分额呢。

总之一句话 公司都这么大了 要细分 要精简 要多元化 要保守也要大胆创新和大胆尝试。不要整体在网上卖货 要向二流技术公司 一流标准公司发展。

一千人左右的跨境电商公司,可能出现的地方,要么沿海城市,深圳,要么山西。为什么这么说。

深圳跨境电商起步比较早。供应链以及配套设施成熟。体量大的很多。

山西虽然是内地,但是山西卖家身上有个特点,大部分都是在做铺货,自发货模式。

行业大麦集聚地

我们再来说说,今年行业不好做的问题,其实并不是这样,疫情的原因反而刺激了某些品类的大爆发增长,比如像室内的摄像头。电动车,减压家居产品等等,身边很多的朋友靠两个月的时间,赚了一年的钱。你说行业不好?还是看对机会的把握。

我们依旧卖的很好

再来谈谈销售额。一千多人的团队,销售额只有几个亿,说实话实在说不过去,只能说你们的销售模式,还是在广撒网,可能你们公司也全国布点,如果团队放在深圳,深圳人力成本高,你这不亏死,一部分团队放在内地,正好大学生的成本很低,基础的上架铺货,刚毕业的大学生就够了,对于他们来说,做跨境电商一点东西学不到。没有品牌,没有自己成熟的供应链。都是做不高销售的,

我们来谈谈赚钱:

深圳的很多跨境名企,年销售额也有几十个亿,但是也有不赚钱的,都在走资本路线,融资了。

真正沉下心来做产品的,反而在赚钱。

这么大的公司,这么多员工,都能做到现在,继续加油吧,这是有一千个家庭在做后盾,老板你行的,坚持就是胜利!

1.一千人以上规模的跨境电商公司国内屈指可数吧,可以考虑人员结构优化,提高平均产值;
2.当前形势之下考虑转行的太多,还不如在自己的行业里发现和发掘新的商机,搞好内部管理和结构调整。
一千人的跨境电商公司是平台思维,一般外贸跨境电商难以想象。

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1、你有成功的经验,可以复制到新兴市场里面去。如Lazada、虾皮作为面向东南亚市场的平台也成为企业出海的重要选择,跨境电商企业正在深度融入全球市场。Mercado Libre是拉丁美洲最大的电子商务平台。目前其电商业务范围已覆盖巴西、阿根廷等18个拉丁美洲国家2017年Mercado libre注册用户数累计2.5亿。Noon将自己定位为“第一个立足本土的、阿拉伯世界优先的电商平台”。Noon作为一个以客户为中心和阿拉伯优先的电子商务平台,已经成为该地区网上购物一个家喻户晓的名字,并满足了顾客和零售商的期望。

2、你有成功的经验,可以培训给跨境卖家赋能。目前有很多平台的亚马逊、eBay、wish等成熟海外国家本地平台,你有非常成功的运营经验可以分享给大家。慢慢地去转型,可以先做培训事业部试试水。

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以上分享,是一家之见,帮忙想下转型出路,同时,也知道每条道路的艰辛,祝你越走越远,越走越好。

调整产品线结构,优化产品组合,控制人员成本,找点小公司开的私模的产品,增加产品利润点,开源节流,电商做到现在很不容易了,投入几千万下去了,咋可能放弃!

1.一千人以上规模的跨境电商公司国内屈指可数吧,可以考虑人员结构优化,提高平均产值;2.当前形势之下考虑转型的太多,还不如在自己的行业里发现和发掘新的商机,搞好内部管理和结构调整。一千人的跨境电商公司是平台思维,一般外贸跨境电商难以想象。

几个亿销售额跨境电商最多养活10几20个员工, 你养一千。你说呢?

几个亿?一个还是九个?

千人的规模,如果一个亿,这业绩确实说不出口该开源节流了

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